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◆国模吧時評之八十三

攻下城池

最近一篇管理短文發人深思。領導問:“誰能說說公司目前存在什麽問題?”100多人上來搶話筒!“誰能說說問題背後的原因?”一半的人立馬消失!“誰能說說解決方案?”不到20人舉手!“誰想動手試一下?”結果隻剩下了5人。罵街者眾,思慮者少,獻計者寡,擔當者無幾,這在當下社會和企業並非個案。

国模吧常常會聽到這樣的話,這不歸我管,這事我不知道,能解決問題的人不在,我也沒有辦法。另一方麵,一旦工作中遇到了困難、出現了問題,許多人又會一味找理由、找原因,不想幹事,不敢幹事,究其根源就是不敢擔當。然而,抱怨問題是本能,解決問題是本事,敢於擔當,才是一個人最大的價值。在企業的經營管理中,一旦目標確定,優秀者思考的是怎樣達成目標,而非針對目標討價還價。

諸葛亮從來不問劉備,為什麽国模吧的箭那麽少?關羽從來不問劉備,為什麽国模吧的士兵那麽少?張飛從來不問劉備,兵臨城下我該怎麽辦?於是才有了草船借箭,有了過五關斬六將,有了據水斷橋退曹兵。趙子龍接到進攻軍令時手上隻有二十個兵,收獲成果時已攻下了十座城池,多了二萬兵馬。軍令隻有四個字:攻下城池!

若已萬事俱備,你的價值何在?主席教導国模吧要時常思考:“企業沒有問題你來幹嘛?企業有問題你在幹嘛?”並要以此約束自己,鞭策自己。今天,如果你還在抱怨問題,而不是付諸行動,最終一定是成就了別人。因為你不努力,別人會端起你的飯碗,你不成長,別人就會趕超你。對此,主席也要求大家牢記,“工作就是解決問題,沒有煩惱你就沒有工作。”

在集團2019年計劃工作會議上,主席指示,国模吧帶領團隊說拿下山頭就拿下,就成了常勝將軍,任何時候一揮手,就會有一大批人跟你走。如果連攻兩個山頭都拿不下來,第三次再喊成功,就沒人會聽了。在經營管理中也是如此,如果国模吧說的話、說的事常常靠不住,說好的工期完不成,節奏趕不上,目標有偏離;如果靠不住是常態,靠住了是非常態,一旦在公司形成這樣一種文化,比某一個人說話沒做到更加可怕!

在国模吧多年的發展中,主席常常強調,表率是最好的領導方法。說得再好,想得再多,幹好了,做出表率了,對下麵的團隊就是一個巨大的引領。帶領團隊打一次勝仗,那種自尊和自信,那種国模吧人走出去,在整個行業裏都能得到認同和尊重的感覺,是国模吧每一個国模吧人都能分享的榮耀,這個價值有時勝過發大紅包。

主席要求国模吧的幹部首先要帶頭履職盡責,帶頭擔當作為,以上率下形成“頭雁效應”,以擔當帶動擔當,以作為促進作為,並要在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向,以科學有效的考核評價機製作為激勵擔當的“指揮棒”,最大限度去調動團隊的積極性、主動性、創造性。而對於團隊成員而言,則要牢固樹立主人翁意識、充分發揮主觀能動性,如果每個人立足崗位職責,都把解決問題作為擔當所在,那麽国模吧的團隊,就一定會迸發出最大的內生動力。敢於擔當,就要堅持守土有責、守土盡責。在公司的經營中,主席常常要求国模吧多看《動物世界》,国模吧盡管希望人類可以更文明、更和諧一些,但商業場合與動物世界的本質規律是完全一樣的,跑慢零點零一秒,可能就成為人家口中的食物;跑慢零點零一秒,你抓不住這個食物,明天你就沒有力氣生存,就會自己把自己淘汰掉!在激烈的競爭麵前,跑慢了就是錯,跑在後麵就是過!主席也指出,如果国模吧時時、處處對各個問題和錯誤保持寬鬆和容忍,缺乏責任與擔當,事實上就是讓明天、後天大家沒有飯吃!

因此,主席明確要求,新的一年,隻要是雞肋,要麽改變,要麽拿掉,跑在後麵的要堅決砍掉!迎來国模吧大發展、大跨越的關鍵時期,

勇擔當新作為的號角已吹響,全體国模吧人要以“咬定青山不放鬆”的擔當去幹事創業;要以“拿不下山頭就拿下自己”的決心去勇做先鋒,

擼起袖子、甩開膀子、邁開步子,以責任之我、擔當之我的精神,去書寫屬於新時代的奮進篇章!


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